EXECUTIVE COACHING – ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ РАСКРЫТИЯ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Что же такое исполнительный коучинг и какую пользу он может принести как отдельному руководителю, так и организации в целом?

Происхождение термина "коуч" начинается в 1830 году, когда Оксфордский университет ввел значение этого термина как сленгового обозначения репетитора. В начале XX века идея тренинга в бизнесе зародилась, когда промышленные психологи начали работать с руководителями и сотрудниками, чтобы улучшить их управленческие способности. С течением времени эта область развивалась и расширялась, вбирая в себя различные теории и подходы из психологии, развития лидерства и организационного поведения.

Если вы оглянетесь на несколько лет назад, то увидите, что наличие коуча у руководителя было своего рода особенностью, которая стояла в стороне от общепринятых представлений и стереотипов. Почему? Потому что раньше в основном внимание уделялось тем членам команды, которые были неэффективны. Однако в последние годы это представление изменилось, когда стало ясно, что коучинг руководителей также может быть очень полезен для высокоэффективных сотрудников, которые пытаются раскрыть свой потенциал и преодолеть барьеры, с которыми столкнулись в данный момент.

Коуч специализируется на оказании поддержки клиентам в развитии лидерских качеств и навыков высокого уровня, необходимых для достижения успеха в качестве бизнес-лидеров. Их клиентами часто становятся высокомотивированные и ориентированные на достижения профессионалы, которые ищут преимущества, чтобы поднять свою карьеру на новый уровень.

Критерием номер один при выборе коуча для руководителя является знание бизнеса и опыт работы с руководителями. Коуч должен обладать достаточным знанием отрасли, рыночных условий, конкурентной среды и внутренних проблем компании, чтобы эффективно и убедительно согласовывать коучинговое взаимодействие с целевыми бизнес-результатами. Он оценивает текущие навыки и способности руководителя, определяет области для улучшения и разработает план, который поможет руководителю достичь своих целей. Коуч также предоставит обратную связь и рекомендации, чтобы помочь руководителю не сбиться с пути.

Прежде всего, стоит поставить перед собой четкую цель, определить области, на которых нужно сосредоточиться, чтобы на этой основе создать план для достижения этих целей.

Во время обсуждений будьте честны с вашим коучем. Не бойтесь конструктивной критики и рассказывайте не только о своих сильных, но и слабых сторонах. Задавайте вопросы, проявляйте инициативу и будьте активны в поиске решений ваших проблем.

Будьте открыты для обратной связи, принимая и анализируя полученную информацию. Но коучинг — это не просто разговоры, поэтому на основе полученного принимайте меры и действуете в соответствии с планом, оставаясь гибким в своем подходе и не боясь пробовать что-то новое.

Не получится получить всё и сразу. Для того, чтобы увидеть результаты, нужно проявить терпение и довериться процессу. Отмечайте свои успехи и анализируйте, как далеко вы продвинулись, так вы сможете сохранять мотивацию двигаться дальше.

«Сколько коучей нужно, чтобы поменять лампочку? Всего один, но лампочка должна сама захотеть измениться». Если вы ищете человека, который даст вам совет или скажет, что делать, то вам нужен не коуч. Если вы чувствуете, что застряли, и вам кажется, что нужно что-то изменить, чтобы перейти на новый уровень, коуч может быть вам полезен.

Многие успешные люди, занимающие руководящие должности, находят этот вид коучинга очень ценным. Они ценят общение с кем-то, кто смотрит на ситуацию со стороны, кто задает вопросы, бросающие вызов их привычному образу мышления. Через доверительное отношение, целенаправленность, активное слушание и вопросы, исполнительный коучинг способствует росту и развитию руководителей, а также пользе для организации в целом.